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Les opportunités de la frugalité dans l'ère post-Corona : document de discussion
Citation Link: https://doi.org/10.15480/882.4525
Publikationstyp
Working Paper
Date Issued
2022-07
Sprache
French
Author(s)
TORE-DOI
Number in series
113
Citation
Technologie- und Innovationsmanagement, Technische Universität Hamburg (2022)
Peer Reviewed
false
Abstract (French): L'objectif de ce document de travail est double: Premièrement, nous évaluons l'impact probable de la crise Corona sur les choix économiques et sociétaux des personnes, notamment en ce qui concerne la simplicité volontaire. Deuxièmement, nous contextualisons l'impact de ces choix dans le domaine de la gestion de l'innovation. En adoptant une perspective normative-conceptuelle, nous cherchons à comprendre dans quelle mesure la frugalité, et entre autres les in-novations frugales, peuvent jouer un rôle dans une meilleure gestion des effets de la crise Corona et quelles implications en découlent pour les acteurs sociétaux concernés, en particulier pour les entreprises, les décideurs politiques et les consommateurs.
En prenant note des discussions historiques sur le rôle de la frugalité en tant que "vertu", nous proposons que la quatrième renaissance de la frugalité, actuellement en cours, doit - et est sus-ceptible - d'émerger comme une mégatendance qui pourrait façonner une "ère" frugale aboutis-sant à "l'excellence verte abordable" comme paradigme d'innovation dominant. Pour réaliser ce potentiel, il est toutefois nécessaire de s'éloigner de l'accent unidimensionnel mis sur l'accessibili-té monétaire des solutions frugales. Il est nécessaire de développer une compréhension plus complète et multidimensionnelle de l'accessibilité financière qui vise à garantir l'accessibilité financière, sociétale, infrastructurelle et écologique des produits, services, technologies et mo-dèles commerciaux frugaux.
Les innovateurs et entrepreneurs frugaux ne doivent pas se contenter de viser une "réduction significative des coûts" par rapport aux produits de substitution existants, mais plutôt viser à garantir une "accessibilité financière élevée" qui ouvrira de nouveaux horizons commerciaux grâce à des innovations de rupture et à l'excellence technologique. Ce changement de paradigme nécessite l'intervention de toutes les parties prenantes, y compris les décideurs politiques.
En prenant note des discussions historiques sur le rôle de la frugalité en tant que "vertu", nous proposons que la quatrième renaissance de la frugalité, actuellement en cours, doit - et est sus-ceptible - d'émerger comme une mégatendance qui pourrait façonner une "ère" frugale aboutis-sant à "l'excellence verte abordable" comme paradigme d'innovation dominant. Pour réaliser ce potentiel, il est toutefois nécessaire de s'éloigner de l'accent unidimensionnel mis sur l'accessibili-té monétaire des solutions frugales. Il est nécessaire de développer une compréhension plus complète et multidimensionnelle de l'accessibilité financière qui vise à garantir l'accessibilité financière, sociétale, infrastructurelle et écologique des produits, services, technologies et mo-dèles commerciaux frugaux.
Les innovateurs et entrepreneurs frugaux ne doivent pas se contenter de viser une "réduction significative des coûts" par rapport aux produits de substitution existants, mais plutôt viser à garantir une "accessibilité financière élevée" qui ouvrira de nouveaux horizons commerciaux grâce à des innovations de rupture et à l'excellence technologique. Ce changement de paradigme nécessite l'intervention de toutes les parties prenantes, y compris les décideurs politiques.
Subjects
Crise de Corona
Pandémie de Covid-19
Innovation frugale
Excellence verte abordable
Économie circulaire
Simplicité volontaire
Frugalité 4.0
DDC Class
330: Wirtschaft
Publisher‘s Creditline
This paper was first originally published as Working Paper # 110 ("Opportunities of Frugality in the Post-Corona Era") in June 2020 by the Institute for Technology and Innovation Management of the Hamburg University of Technology. Subsequently, the paper was published in the International Journal of Technology Management (Vol. 83 : 1-3, p. 15-33). The present version is a translation of the original article without any significant editorial change. In case of any doubts regarding (linguistic) accuracy please consult the journal article under: https://www.inderscienceonline.com/doi/10.1504/IJTM.2020.109276
The authors would like to thanks Ms. Christina Nintz for translating the document from English to French.
The authors would like to thanks Ms. Christina Nintz for translating the document from English to French.
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Name
Working Paper_113.pdf
Size
973.42 KB
Format
Adobe PDF