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Digitale Transformation lokaler und regionaler Medien in Schleswig-Holstein: Stand, Herausforderungen und Bedarfe für eine erfolgreiche digitale Transformation regional- und lokaljournalistischer Angebote
Citation Link: https://doi.org/10.15480/882.18715
Publikationstyp
Research Report
Date Issued
2026-09
Sprache
German
Herausgeber*innen
Medienanstalt Hamburg/Schleswig-Holstein (MA HSH)
TORE-DOI
Citation
Medienanstalt Hamburg/Schleswig-Holstein (2026)
Publisher
Medienanstalt Hamburg/Schleswig-Holstein (MA HSH)
Peer Reviewed
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Die digitale Transformation der lokal- und regionaljournalistischen Medien stellt eine zentrale Voraussetzung für die Zukunftsfähigkeit des Journalismus auch in Schleswig-Holstein dar. Nur wenn es etablierte Medien wie Neueinsteiger erfolgreich bewerkstelligen, ihre Produkte, Strukturen, Prozesse und Geschäftsmodelle auf die Anforderungen des digitalen Medienmarktes anzupassen, können sie auch weiterhin ihre zentrale Rolle im demokratischen Gemeinwesen einnehmen. Dort, wo das nicht gelingt, drohen Nachrichtenwüsten – Regionen ohne nennenswerte Lokalberichterstattung –, die nachweislich negative Folgen für die Funktionstüchtigkeit von Öffentlichkeit und Demokratie vor Ort haben.
Vor diesem Hintergrund hat die Medienanstalt Hamburg/Schleswig-Holstein (MA HSH) die vorliegende wissenschaftliche Studie in Auftrag gegeben. Auf Basis einer mediengattungsübergreifenden Bestandsaufnahme der schleswig-holsteinischen Lokalmedienlandschaft, einer Analyse von vorbildhaften Initiativen im In- und Ausland sowie von 14 qualitativen Leitfadeninterviews mit Leitungspersonal aus Geschäftsführung und Chefredaktion hiesiger Medienanbieter ergeben sich die folgenden sechs Handlungsoptionen für das Land Schleswig-Holstein, um die digitale Transformation der lokal- und regionaljournalistischen Medien zu unterstützen:
- Austausch befördern: Transformationsbedarfe gemeinsam identifizieren
- Fort- und Weiterbildung stärken: Medienschaffende fit machen fürs Digitale
- Projektbasierte Innovationsförderung etablieren: Experimentierräume öffnen
- Strukturierten „Talent-Funnel“ aufbauen: Personellen Nachwuchs sichern
- Shared Services bereitstellen: Ressourcen teilen
- Gemeinsame Medienplattform entwickeln: Digitale Souveränität stärken
Die vorgeschlagenen Maßnahmen können schrittweise umgesetzt werden, sind aber in Form eines Policy-Mix komplementär und sollten sinnvollerweise kombiniert werden. Sie bieten viel Raum für Pionierarbeit: Das Land Schleswig-Holstein kann sich auf diese Weise als Modellregion und Reallabor für zukunftsfähigen Lokal- und Regionaljournalismus positionieren und eine Vorbildfunktion für die Medienpolitik der Länder und des Bundes einnehmen. Schleswig-Holstein kann so zum Motor für eine zukunftsfähige, digitale Medienlandschaft werden, die lokale Identität und Innovation verbindet.
Vor diesem Hintergrund hat die Medienanstalt Hamburg/Schleswig-Holstein (MA HSH) die vorliegende wissenschaftliche Studie in Auftrag gegeben. Auf Basis einer mediengattungsübergreifenden Bestandsaufnahme der schleswig-holsteinischen Lokalmedienlandschaft, einer Analyse von vorbildhaften Initiativen im In- und Ausland sowie von 14 qualitativen Leitfadeninterviews mit Leitungspersonal aus Geschäftsführung und Chefredaktion hiesiger Medienanbieter ergeben sich die folgenden sechs Handlungsoptionen für das Land Schleswig-Holstein, um die digitale Transformation der lokal- und regionaljournalistischen Medien zu unterstützen:
- Austausch befördern: Transformationsbedarfe gemeinsam identifizieren
- Fort- und Weiterbildung stärken: Medienschaffende fit machen fürs Digitale
- Projektbasierte Innovationsförderung etablieren: Experimentierräume öffnen
- Strukturierten „Talent-Funnel“ aufbauen: Personellen Nachwuchs sichern
- Shared Services bereitstellen: Ressourcen teilen
- Gemeinsame Medienplattform entwickeln: Digitale Souveränität stärken
Die vorgeschlagenen Maßnahmen können schrittweise umgesetzt werden, sind aber in Form eines Policy-Mix komplementär und sollten sinnvollerweise kombiniert werden. Sie bieten viel Raum für Pionierarbeit: Das Land Schleswig-Holstein kann sich auf diese Weise als Modellregion und Reallabor für zukunftsfähigen Lokal- und Regionaljournalismus positionieren und eine Vorbildfunktion für die Medienpolitik der Länder und des Bundes einnehmen. Schleswig-Holstein kann so zum Motor für eine zukunftsfähige, digitale Medienlandschaft werden, die lokale Identität und Innovation verbindet.
DDC Class
070: Journalism and Publishing
004: Computer Sciences
307: Communities
Funding Organisations
Medienanstalt Hamburg/Schleswig-Holstein (MA HSH)
Publication version
publishedVersion
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Name
Digitale Transformation digitaler regionaler Medien in SH.pdf
Size
642.59 KB
Format
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