Baum, Markus B.Markus B.BaumCrasselt, NilsNilsCrasseltGehrig, ChristophChristophGehrigGöbel, SebastianSebastianGöbelHaase, UdoUdoHaaseKajüter, PeterPeterKajüterKimpel, MarkusMarkusKimpelKindler, AndreasAndreasKindlerKösling-Guse, SabineSabineKösling-GuseKüppers, TanjaTanjaKüppersMahlendorf, MatthiasMatthiasMahlendorfMeyer, MatthiasMatthiasMeyerMüller, OliverOliverMüllerObermaier, RobertRobertObermaierRahmel, StefaniStefaniRahmelRathke, KlausKlausRathkeSchneider, GeorgGeorgSchneiderSessar, ChristopherChristopherSessarStrauß, ErikErikStraußTomaszewski, ClaudeClaudeTomaszewskiWeinhardt, ChristofChristofWeinhardtWeißenberger, Barbara E.Barbara E.WeißenbergerWolf, SebastianSebastianWolf2022-12-192022-12-192022Controlling 34: 4-7 (2022)http://hdl.handle.net/11420/14412Künstliche Intelligenz, Big Data oder Nachhaltigkeit: Diese Megatrends beeinflussen auch die Arbeit im Controllerbereich. Dort sind Controller zunehmend mit der Entwicklung und zügigen Umsetzung eines Fahrplans für die digitale Transformation ihres Bereichs, der sogenannten „Digital Roadmap“, konfrontiert. Seitens der Geschäftsleitung wird dabei erwartet, dass im Controllerbereich digitale Zukunftstrends sowohl für das Geschäftsmodell des Unternehmens als auch für die Controllerarbeit selbst antizipiert werden und dass der Fachkräftenachwuchs motiviert wird, sich an der digitalen Transformation des Controllerbereichs zu beteiligen (vgl. Mahlendorf/Weißenberger, 2021). Darüber hinaus soll ein zukunftsweisender Eigenbeitrag zum Wandel der Gesamtorganisation geleistet werden. Denn gerade in Geschäftsmodellen, in denen digitale Technologien im Wertschöpfungsprozess nicht im Vordergrund stehen, spielt der Controllerbereich eine wichtige Rolle bei deren Durchsetzung für die geschäftlichen Aktivitäten. Die Auseinandersetzung mit den Herausforderungen und Impulsen beim Einsatz neuer digitaler Technologien im Controllerbereich ist Gegenstand des Arbeitskreises Digital Reporting der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft. Aufbauend auf den Zukunftsstudien von Schäffer und Weber (2015; 2018) sowie von Kajüter et al. (2019) zur Controllerarbeit, in denen übereinstimmend die Notwendigkeit einer Transformation des Controllerbereichs durch den Einsatz neuer digitaler Technologien konstatiert wurde, ergeben sich aus den Erfahrungen und Diskussionen der Arbeitskreismitglieder in diesem Kontext sechs Thesen zur Veränderung von Kompetenzfeldern und Rollen im Controllerbereich.de2022Spezialausgabe Sommer 202247Universitäts- und Landesbibliothek DüsseldorfJournal Articlehttps://rsw.beck.de/docs/librariesprovider37/default-document-library/digital-finance_inhalts%C3%BCbersicht.pdfhttps://www.controlling.hhu.de/en/news/aktuelle-meldungen/news-detail/6-thesen-zur-transformation-des-controllerbereichs-beim-einsatz-neuer-digitaler-technologien-ein-beitrag-im-sonderheft-der-zeitschrift-controllingOther