2023-06-252023-06-25https://tore.tuhh.de/handle/11420/16028In zunehmend wettbewerbsstärkeren Märkten sehen sich produzierende Unternehmen dazu gezwungen, dem anhaltenden Trend der Individualisierung nachzukommen und Produkte in verschiedenen Varianten anzubieten. Die dadurch entstehende hohe Produktvielfalt geht mit einer erhöhten varianteninduzierten Komplexität in allen Unternehmensbereichen einher. Die modulare Produktstrukturierung ist hier ein bewährtes Mittel, um die varianteninduzierte Komplexität zu reduzieren und gleichzeitig die hohe und vom Kunden geforderte (externe) Produktvielfalt beizubehalten. Um die Auswirkungen von Modularisierungsmaßnahmen auf die einzelnen Unternehmensbereiche sowie auf die Zielgrößen Zeit, Kosten, Qualität und Risiko zu ermitteln, wurde in einem DFG-Vorgängerprojekt ein generisches Wirkmodell zu den Effekten modularer Produktstrukturen aufgestellt. Das Modell beruht dabei auf den Erkenntnissen einer Literaturstudie und ermöglicht dementsprechend eher generische und qualitative Aussagen zu den einzelnen identifizierten Effekten. Die Übertragbarkeit auf reale Anwendungsfälle in der Industrie wurde bisher nicht untersucht. Hier können diverse Randbedingungen (Organisationsstruktur, Wettbewerbsumfeld, etc.) das Ergebnis beeinflussen und ggf. zu neuen oder veränderten Effekten führen. Aufbauend auf den grundlagengestützten Erkenntnissen aus dem vorangegangenen DFG-Projekt wird mit dem Transferprojekt das primäre Ziel verfolgt, das erarbeitete Wirkmodell in die industrielle Praxis zu transferieren und dabei neue Erkenntnisse durch den Transfer und die Validierung in das Wirkmodell zurückzuspielen. Siemens Consulting PLM bietet sich als Industriepartner im Besonderen an, da hier nicht nur eine große Projektlandschaft mit vielen potentiellen Anwendungsfällen vorliegt, sondern ebenfalls Know-how zu den Auswirkungen von Modularisierungsmaßnahmen existiert.Manufacturing companies face the challenge due to more global and competitive markets to meet the individualisation mega-trend. They realise this by various offered product variants to provide the customer a high product variety. As a result an increasing complexity in the companies, such as rising costs, increased delivery times and higher error rates are implicated. Using modularisation the development of modular product structures avoids this variant induced complexity, so that high customer (external) product variety with simultaneous lower internal variety can be offered.In the DFG project WiMo " Development of a model describing the characteristics and effects of modular product structures to assess methodological approaches” a basic theoretical model was developed for the description of properties and specific determination of the impact of modular product structures in so-called effect chains in which existing part models from the literature have been integrated and merged. The previously existing knowledge gap was especially considered in relation to the specific investigation of the impact of modular product structures. Complementing existing case studies from our own research projects as well as the literature were analysed and integrated into the impact model.The resulting impact model will be validated in the transfer project with Siemens, in particular with Siemens Consulting, but also at the same time further detailed and extended. Siemens Consulting brings its own industrial experience of modularisation projects for over 10 years and is therefore an ideal partner for this transfer project. The validation shall be made on three modularisation projects carried out from different business areas from Siemens. In particular the objective of quantifying the effect chain is from great interest for the industry partner, because a forecast of the targets of cost, time and quality should be possible. In addition, it should be possible to make statements to the occurrence of certain effects through the extension of a temporal dimension at the impact model. Still it should be possible that a detailing of exemplary effect chains can quantitatively measure the impact, which only can be tested and evaluated with an industrial partner. For a better management of the extended and more detailed impact model it should be represented in a MBSE tool, to analyse the quantification in a better way.