Derboven, WibkeWibkeDerbovenDick, MichaelMichaelDickWaibel, Mira ChristianeMira ChristianeWaibelWehner, TheoTheoWehner2006-03-092006-03-091996-09http://tubdok.tub.tuhh.de/handle/11420/194An vielen Gruppenarbeitskonzeptionen fällt der hohe gestalterische Anspruch auf, der einer verbreiteten Beharrlichkeit betrieblicher Strukturen gegenübersteht. Widerstände liegen dabei nicht unbedingt in den klassischen sozial- und arbeitspolitischen Fronten, wird doch in den neuen Konzepten die aktive Rolle der Beschäftigten hervorgehoben. Insbesondere deren Erfahrungsschatz in der Arbeit vor Ort wird als unverzichtbar für die Gestaltung von Arbeitsprozessen angesehen. Der folgende Beitrag greift eines der wichtigsten neuen Gestaltungsinstrumente, die Qualitätszirkel oder Problemlösegruppen, auf und versucht Begriffe und Konzepte innerhalb ihrer Diskussion zu präzisieren. Anhand empirischer Erfahrungen soll die Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit sichtbar gemacht werden, um die Aufmerksamkeit auf die Gestaltungschancen, die diese Gruppeninstrumente eröffnen, zu lenken. Im Anhang wird der Verlauf eines Gesundheitszirkels dokumentiert.dehttp://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/PsychologieManagementWorking Paper2006-03-09urn:nbn:de:gbv:830-opus-257210.15480/882.192UnternehmensorganisationQualitätsmanagementBetriebssoziologie, BetriebspsychologieQualitätszirkelTeamwork11420/19410.15480/882.192930767924Working Paper