Please use this identifier to cite or link to this item: https://doi.org/10.15480/882.3805
Fulltext available Open Access
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorSchnelle, Johannes-
dc.contributor.authorSchöpper, Henning-
dc.contributor.authorKersten, Wolfgang-
dc.date.accessioned2021-10-06T05:50:08Z-
dc.date.available2021-10-06T05:50:08Z-
dc.date.issued2021-
dc.identifier.citationIndustrie 4.0 Management 37 (1): 27-31 (2021)de_DE
dc.identifier.issn1434-1980de_DE
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11420/10443-
dc.description.abstractDie Corona-Krise hatte einen unübersehbaren Einfluss auf die Beschaffungssituation in den globalen Lieferketten, an den sich die Unternehmen schnell anpassen mussten. Die Auswirkungen verdeutlichen, dass sich die Unternehmen zur Reduzierung der Risiken mit der Struktur und der Transparenz in den Lieferketten beschäftigen müssen. Im folgenden Beitrag wird untersucht, über welche Kenntnisse die Akteure verfügen und wie sie diese durch die Digitalisierung verbessern wollen. Die Ergebnisse belegen, dass die Unternehmen bisher nur über geringe Kenntnisse jenseits ihrer direkten Lieferanten verfügen, jedoch zunehmend in der Lage sind, an benötigte Daten aus der Lieferkette zu gelangen. Zugleich zeigen die Ergebnisse, dass noch Potenzial zur Steigerung der Transparenz und der Nutzung von Daten vorhanden ist.de
dc.description.abstractThe Corona crisis has an immense impact on the procurement situation in global supply chains, to which companies had to adapt quickly. The eff ects illustrate that to reduce risks, companies must deal with the structure and transparency in supply chains. The following article examines what knowledge the actors have and their intention to improve this through digitalization. The results show that companies have little knowledge beyond their direct suppliers but are increasingly able to access the needed data. Further, the results show potential for more transparency and the utilization of data.en
dc.language.isodede_DE
dc.publisherGITO mbH Verlagde_DE
dc.relation.ispartofIndustrie 4.0 Management : Gegenwart und Zukunft industrieller Geschäftsprozessede_DE
dc.rightsCopyrightde_DE
dc.rights.urihttp://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/de_DE
dc.subjectCoronade_DE
dc.subjectCOVID-19de_DE
dc.subjectSupply Chainde_DE
dc.subjectDigitalisierungde_DE
dc.subjectTransparenzde_DE
dc.subject.ddc330: Wirtschaftde_DE
dc.titleCorona: Katalysator für Digitalisierung und Transparenz? : Eine Studie über die Auswirkungen der Pandemiede_DE
dc.typeArticlede_DE
dc.identifier.doi10.15480/882.3805-
dc.type.diniarticle-
dcterms.DCMITypeText-
tuhh.identifier.urnurn:nbn:de:gbv:830-882.0138173-
tuhh.oai.showtruede_DE
tuhh.abstract.germanDie Corona-Krise hatte einen unübersehbaren Einfluss auf die Beschaffungssituation in den globalen Lieferketten, an den sich die Unternehmen schnell anpassen mussten. Die Auswirkungen verdeutlichen, dass sich die Unternehmen zur Reduzierung der Risiken mit der Struktur und der Transparenz in den Lieferketten beschäftigen müssen. Im folgenden Beitrag wird untersucht, über welche Kenntnisse die Akteure verfügen und wie sie diese durch die Digitalisierung verbessern wollen. Die Ergebnisse belegen, dass die Unternehmen bisher nur über geringe Kenntnisse jenseits ihrer direkten Lieferanten verfügen, jedoch zunehmend in der Lage sind, an benötigte Daten aus der Lieferkette zu gelangen. Zugleich zeigen die Ergebnisse, dass noch Potenzial zur Steigerung der Transparenz und der Nutzung von Daten vorhanden ist.de_DE
tuhh.abstract.englishThe Corona crisis has an immense impact on the procurement situation in global supply chains, to which companies had to adapt quickly. The eff ects illustrate that to reduce risks, companies must deal with the structure and transparency in supply chains. The following article examines what knowledge the actors have and their intention to improve this through digitalization. The results show that companies have little knowledge beyond their direct suppliers but are increasingly able to access the needed data. Further, the results show potential for more transparency and the utilization of data.de_DE
tuhh.publisher.doi10.30844/I40M_21-1_S27-31-
tuhh.publication.instituteLogistik und Unternehmensführung W-2de_DE
tuhh.identifier.doi10.15480/882.3805-
tuhh.type.opus(wissenschaftlicher) Artikel-
dc.type.driverarticle-
dc.type.casraiJournal Article-
tuhh.container.issue1de_DE
tuhh.container.volume37de_DE
tuhh.container.startpage27de_DE
tuhh.container.endpage31de_DE
dc.rights.nationallicensefalsede_DE
local.status.inpressfalsede_DE
local.type.versionpublishedVersionde_DE
local.publisher.peerreviewedtruede_DE
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501-
item.creatorOrcidSchnelle, Johannes-
item.creatorOrcidSchöpper, Henning-
item.creatorOrcidKersten, Wolfgang-
item.cerifentitytypePublications-
item.mappedtypeArticle-
item.openairetypeArticle-
item.fulltextWith Fulltext-
item.grantfulltextopen-
item.creatorGNDSchnelle, Johannes-
item.creatorGNDSchöpper, Henning-
item.creatorGNDKersten, Wolfgang-
item.languageiso639-1de-
crisitem.author.deptLogistik und Unternehmensführung W-2-
crisitem.author.deptLogistik und Unternehmensführung W-2-
crisitem.author.deptLogistik und Unternehmensführung W-2-
crisitem.author.orcid0000-0002-3629-3648-
crisitem.author.orcid0000-0003-0894-4121-
crisitem.author.parentorgStudiendekanat Management-Wissenschaften und Technologie-
crisitem.author.parentorgStudiendekanat Management-Wissenschaften und Technologie-
crisitem.author.parentorgStudiendekanat Management-Wissenschaften und Technologie-
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