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Die Beziehung ist gut, das Vertrauen ist besser : ein Führungsmodell der Mitarbeiterbindung
Publikationstyp
Journal Article
Date Issued
2022-04-14
Sprache
German
Author(s)
Ehrlich, Janna
Journal
Volume
24
Issue
2
Citation
Wirtschaftspsychologie 24 (29): - (2022)
Publisher
GBI-Genios Deutsche Wirtschaftsdatenbank GmbH
Peer Reviewed
true
Eine hohe Beziehungsqualität zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden ist das Ziel des Leader-Membership-Exchange (LMX) Ansatzes. Die Anwendung dieses Ansatzes wirkt sich positiv auf das Vertrauen in die Organisation und das organisationale Commitment von Mitarbeitenden und wiederum negativ auf die Kündigungsabsicht dieser aus. Auf Grundlage einer Literaturrecherche wird der LMX-Ansatz als Einflussfaktor auf die Konstrukte der Mitarbeiterbindung, Commitment und Kündigungsabsicht in einem Modell herangezogen, wobei das Vertrauen in die Organisation als Mediator dieser Beziehung integriert wird. Dieses Führungsmodell der Mitarbeiterbindung wird mittels der Methodik der Strukturgleichungsmodellierung analysiert. Dazu wird ein Datensatz aus dem Schweizer Human-Relations-Barometer angewendet.
Das Modell bestätigt, dass Beziehungsqualität zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden einen entscheidenden Einfluss auf die Mitarbeiterbindung hat. Aus diesen Erkenntnissen lassen sich verschiedene Maßnahmen, z. B. für eine verbesserte Bindung von Mitarbeitenden an das Unternehmen ableiten.
Das Modell bestätigt, dass Beziehungsqualität zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden einen entscheidenden Einfluss auf die Mitarbeiterbindung hat. Aus diesen Erkenntnissen lassen sich verschiedene Maßnahmen, z. B. für eine verbesserte Bindung von Mitarbeitenden an das Unternehmen ableiten.
Subjects
LMX
Mitarbeiterbindung
Vertrauen
Strukturgleichungsmodell
DDC Class
330: Wirtschaft