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Item type:Publication, Access status: without files , Soziale Normen und Controlling - Informelle Kontrolle zur Förderung ethischen Verhaltens in UnternehmenSocial norms and individual values are key drivers of ethical behavior. Norms such as honesty can serve as informal control mechanisms in companies and, e.g., promote honest budget reporting and contribute effectively to fraud prevention. Management control can support the development of desirable norms by creating the right conditions.Publicationtype: Journal Article78 - Some of the metrics are blocked by yourconsent settings
Item type:Publication, Access status: without files , 6 Thesen zur Transformation des Controllerbereichs beim Einsatz neuer digitaler Technologien(Franz Vahlen, 2022-06-05); ; ; ; Künstliche Intelligenz, Big Data oder Nachhaltigkeit: Diese Megatrends beeinflussen auch die Arbeit im Controllerbereich. Dort sind Controller zunehmend mit der Entwicklung und zügigen Umsetzung eines Fahrplans für die digitale Transformation ihres Bereichs, der sogenannten „Digital Roadmap“, konfrontiert. Seitens der Geschäftsleitung wird dabei erwartet, dass im Controllerbereich digitale Zukunftstrends sowohl für das Geschäftsmodell des Unternehmens als auch für die Controllerarbeit selbst antizipiert werden und dass der Fachkräftenachwuchs motiviert wird, sich an der digitalen Transformation des Controllerbereichs zu beteiligen (vgl. Mahlendorf/Weißenberger, 2021). Darüber hinaus soll ein zukunftsweisender Eigenbeitrag zum Wandel der Gesamtorganisation geleistet werden. Denn gerade in Geschäftsmodellen, in denen digitale Technologien im Wertschöpfungsprozess nicht im Vordergrund stehen, spielt der Controllerbereich eine wichtige Rolle bei deren Durchsetzung für die geschäftlichen Aktivitäten. Die Auseinandersetzung mit den Herausforderungen und Impulsen beim Einsatz neuer digitaler Technologien im Controllerbereich ist Gegenstand des Arbeitskreises Digital Reporting der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft. Aufbauend auf den Zukunftsstudien von Schäffer und Weber (2015; 2018) sowie von Kajüter et al. (2019) zur Controllerarbeit, in denen übereinstimmend die Notwendigkeit einer Transformation des Controllerbereichs durch den Einsatz neuer digitaler Technologien konstatiert wurde, ergeben sich aus den Erfahrungen und Diskussionen der Arbeitskreismitglieder in diesem Kontext sechs Thesen zur Veränderung von Kompetenzfeldern und Rollen im Controllerbereich.Publicationtype: Journal Article234 - Some of the metrics are blocked by yourconsent settings
Item type:Publication, Access status: without files , Simulationsbasierte Investitionsrechnung: Kalkulation mit Unsicherheit und risikoadäquate BewertungRisikobetrachtungen sind häufig ein „add on“ bei Investitionsentscheidungen, etwa in Form von Sensitivitätsanalysen oder eines unabhängig von der Investition ermittelten Diskontierungssatzes. Wir zeigen auf, wie Risiken von Anfang an bei der Bewertung von Investitionen berücksichtigt werden können. Entscheider erhalten eine monetäre Bewertung des Risikos einer Investition in Form eines Diskontierungssatzes, der sich auf die konkreten, mittels einer Monte-Carlo-Simulation aggregierten Risiken einer Investition bezieht.Publicationtype: Journal Article130 - Some of the metrics are blocked by yourconsent settings
Item type:Publication, Access status: without files , Target Costing für komplexe Investitionsgüter. Beispiel HandelsschiffbauPublicationtype: Journal Article13