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Item type:Publication, Access status: with files , Opportunities, environment and entrepreneur interaction: exploring the entrepreneurial process - insights from Germany and Japan -(2026); This dissertation explores how entrepreneurial opportunities evolve into businesses through entrepreneur and environment interaction. It challenges the traditional view of opportunities, proposing that both discovery and creation are essential. With a multiple case-study design providing insights from German and Japanese start-ups, the research identifies four archetypical entrepreneurial processes based on the intensity and intention of interaction. The study contributes to entrepreneurship research by viewing the entrepreneurial process as an ongoing, iterative, and reciprocal relationship, with practical implications for policymakers and practitioners, especially in the context of demographic change.Publicationtype: Doctoral Thesis58 36 - Some of the metrics are blocked by yourconsent settings
Item type:Publication, Access status: without files , Eine praxistheoretische Analyse strategischer Beratungsprozesse: am Beispiel diskursiver Praktiken(2025); Publicationtype: Doctoral Thesis42 - Some of the metrics are blocked by yourconsent settings
Item type:Publication, Access status: without files , Technologien der Macht : eine mikropolitische Betrachtung von strategischen EntscheidungsprozessenPublicationtype: Doctoral Thesis20 - Some of the metrics are blocked by yourconsent settings
Item type:Publication, Access status: without files , Diskurse der Datenökonomie : Kontroversen und Prozesse kollektiver WissensproduktionPublicationtype: Doctoral Thesis64 - Some of the metrics are blocked by yourconsent settings
Item type:Publication, Access status: without files , Nichtmarktstrategien multinationaler Unternehmen : eine komparative FallstudienanalyseIm Rahmen einer qualitativen Fallstudienanalyse stellt Corinna Sinzig nichtmarktstrategische Aktivitäten multinationaler Unternehmen (MNU) in Industrie- und Schwellenländern gegenüber, also beispielsweise Beziehungen zur politischen Umwelt durch Verbandsarbeit oder zur sozialen Umwelt durch Kooperationen mit NGOs. Die Autorin untersucht mit einem ganzheitlichen Ansatz, wie sich Strategien kontextübergreifend unterscheiden, welche internen und externen Einflussfaktoren hier wirken und wie diese mit der Marktstrategie koordiniert werden. Anhand eines anspruchsvollen Forschungsdesigns verdeutlicht sie, dass sich Nichtmarktstrategien von MNU in Schwellenländern in der Art und Intensität ihrer Verfolgung teilweise signifikant von dem strategischen Verhalten im Stammland des MNU unterscheiden. Der Inhalt • Die Rolle der strategischen Planung und der Unternehmensumwelt • Nichtmarktstrategien im Kontext des strategischen Managements • Koordination und Integration von Strategien • Fallvergleich und Kausalitätenbildung • Beurteilung einer deskriptiven Theorieentwicklung Die Zielgruppen ● Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Strategisches Management und Internationales Management ● Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategische Unternehmensplanung, Corporate Affairs und Governmental Relations Die Autorin Dr. Corinna Sinzig war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Strategisches und Internationales Management der Technischen Universität Hamburg; Die Rolle der strategischen Planung und der Unternehmensumwelt -- Nichtmarktstrategien im Kontext des strategischen Managements -- Koordination und Integration von Strategien -- Fallvergleich und Kausalitätenbildung -- Beurteilung einer deskriptiven TheorieentwicklungPublicationtype: Doctoral Thesis84 - Some of the metrics are blocked by yourconsent settings
Item type:Publication, Access status: without files , Idealtypen der Rückzugsformierung dreidimensionale Betrachtung strategischer RückzugsprozessePublicationtype: Doctoral Thesis36