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Item type:Publication, Access status: without files , Zukunftsmanagement in Zeiten der Digitalisierung: Die Szenario-Technik als Innovationsmethode in der standortverteilten ProduktentwicklungVor dem Hintergrund von Digitalisierung, kürzeren Produktlebenszyklen und verteilten Entwicklungsstandorten gewinnt die strategische Ausrichtung der Produktentwicklung mit Hilfe von Methoden des Zukunftsmanagements zunehmend an Bedeutung. Eine zentrale Methode ist hierbei die Szenario-Technik, die die methodische Ableitung alternativer Zukunftsszenarien ermöglicht. Die Szenario-Technik ist derzeit allerdings nicht für den Einsatz in der standortverteilten Produktentwicklung geeignet. Der vorliegende Beitrag präsentiert zwei Methodenvarianten zur Durchführung der Szenario-Technik in verteilten Entwicklungsteams. Diese beziehen Gamification- und Crowd-Intelligence-Ansätzen mit ein, um die Nachteile der standortverteilten Methodendurchführung möglichst zu kompensieren. Die Methodenvarianten werden im Rahmen einer empirischen Live-Lab-Studie mit 24 Teilnehmern in Zusammenarbeit mit einem internationalen Industriepartner aus dem Automobilbereich evaluiert. Es lässt sich zeigen, dass der Arbeitsmodus (Einzelarbeit vs. Arbeit im Zweier-Tandem) einen starken Einfluss auf die Motivation der Teilnehmer, den Ressourcenaufwand und die Qualität der Methodenergebnisse hat. Durch den Einsatz von Bildern als visuelle Anker bei der Durchführung der Vernetzungsanalyse lässt sich zudem eine Reduktion der Durchführungsdauer erreichen. Die Einbeziehung weiterer Projektteilnehmer beim Sammeln von Einflussfaktorideen mittels Online-Reizbildumfrage führt darüber hinaus einerseits zu einer weitaus größeren Anzahl an Ideen. Andererseits lässt sich auf diese Weise eine Steigerung der Akzeptanz unter allen Projektteilnehmern den Szenarien gegenüber erreichen, wodurch sich der Nutzen der Szenarien für Innovationsprojekte steigern lässt.Publicationtype: Conference Paper24 - Some of the metrics are blocked by yourconsent settings
Item type:Publication, Access status: without files , Produktgenerationsentwicklung - Praxisbedarf und Fallbeispiel in der automobilen Produktentwicklung(Heinz-Nixdorf-Institut, 2016-12); ; ; 49 - Some of the metrics are blocked by yourconsent settings
Item type:Publication, Access status: without files , Identifikation und Analyse künftiger Kompetenzbedarfe in der Produktgenerationsentwicklung - am Beispiel der Antriebsentwicklung eines SportwagenherstellersZukünftige Produktgenerationen stehen zunehmend im Spannungsfeld steigender Kundenanforderungen und daraus resultierend höherer Entwicklungskomplexität. Doch welche Voraussetzungen müssen in der Produktgenerationsentwicklung geschaffen werden, um derartige Produkte entwickeln zu können? Einzigartige organisationale Kompetenzen nehmen dabei eine Schlüsselrolle ein, denn sie ermöglichen den erfolgreichen Einsatz von Fähigkeiten und Ressourcen, um Produktgenerationen mit hohem Kundennutzen bei gleichzeitig hoher Wettbewerbsdifferenzierung zu entwickeln. Die Literatur fordert die stetige Anpassung und Rekonfiguration organisationaler Kompetenzen, um der Dynamik des Unternehmensumfelds zu begegnen, bleibt aber geeignete Ansätze zur Identifikation und insbesondere Analyse künftiger Kompetenzbedarfe schuldig. Der Beitrag stellt einen Ansatz vor, um künftige Bedarfe an organisationalen Kompetenzen eines Produktentwicklungsbereichs identifizieren und analysieren zu können. Dazu erfolgt die methodische Verknüpfung von Elementen des Competencebased Views nach PRAHALAD/HAMEL mit Roadmapping als Instrument der Technologiefrühaufklärung. Der vorgestellte Ansatz setzt dabei den in der Roadmap durch Markt und Technologie induzierten Veränderungsgrad der neuen Produktgeneration in Beziehung zu den dafür notwendigen Kompetenzen. Dies ermöglicht eine Bedarfsbestimmung neuer, veränderter oder nicht mehr benötigter Kompetenzen. Eine exemplarische Anwendung des Ansatzes wird anhand der strategischen Ausrichtung des Antriebsentwicklungsbereichs eines …Publicationtype: Conference Paper8